Die Holding übernimmt die strategische Führung der einzelnen Business Units: Sie formuliert Zielvorgaben
und stimmt diese mit den Einheiten ab. Dabei gelten für die Business Units, die in sehr unterschiedlichen
Geschäftsfeldern tätig sind, einheitliche Renditevorgaben. Hierdurch wird eine Vereinheitlichung der Geschäftsfelder erzielt. Im Rahmen des strategischen Controlling überprüft die Holding die Entwicklung
der Business Units laufend. Durch dieses Beteiligungscontrolling ist die Holding stets über den Entwicklungsprozess der Units informiert und kann bei Bedarf im Sinne der unternehmerischen Führung handeln.

Eine weitere Kernaufgabe ist die Gestaltung des Beteiligungsportfolios. Die Holding überprüft daher regelmäßig
die Rentabilität der bestehenden Business Units, beobachtet und analysiert aber auch verschiedene Märkte
und dort tätige Unternehmen. Auch die Führungskräfteentwicklung erfolgt auf Holdingebene.

Schließlich bündelt die Holding die Kapitalmarktkompetenz der gesamten Gruppe. Zu ihren Aufgaben gehört
daher zum einen die Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital. Zum anderen ist die Holding das Bindeglied
zur Financial Community. Sie kommuniziert aktiv mit dem Kapitalmarkt und veröffentlicht im Rahmen einer
regelmäßigen Berichterstattung transparente Informationen auch über die Business Units. Zudem spricht die
Holding nationale und internationale Investoren an, um neue Investorengruppen zu erschließen.